
Wissensbilanz – echter Mehrwert für das Unternehmen
An welchen Stellen in Ihrem Unternehmen knirscht und hakt es? Welche Prozesse laufen nicht reibungslos und welche „wie geschmiert“? Eine mittelständische Genossenschaft in Niedersachsen ging dem Thema auf den Grund. Sie buchte den Workshop „Wissensbilanz“ der Marketinggesellschaft.
Reicht die Fachkompetenz der Mitarbeiter in Menge und Qualität aus, um die Vision des Unternehmens zu erreichen, wird dieses Fachwissens systematisch weiterentwickelt? Mit verschiedenen Managementinstrumenten, die unter dem Begriff „Wissensbilanz“ zusammengefasst werden, können Unternehmen des Agribusiness ihr Wissenskapital jetzt systematisch analysieren, es weiterentwickeln und in Wettbewerbsvorteile verwandeln. In drei eintägigen Workshops, die von der ausgebildeten Wissensbilanz-Moderatorin der Marketinggesellschaft neutral moderiert wurden, analysierten die Teams der Genossenschaft abteilungs- und hierarchieübergreifend das intellektuelle Kapital des Unternehmens. In den Workshops wurden Stärken, Schwachstellen und Optimierungspotenziale visualisiert, konkrete Handlungsfelder konnten abgeleitet werden. Das Unternehmen erarbeitete sich so ein wertvolles Management- und Kommunikationsinstrument. „Für unser Unternehmen hat sich dadurch ein echter Mehrwert ergeben“, bilanzierte der Chef am Ende des Prozesses. Genau das wollten wir hören!
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- Moderation durch ausgebildete Wissensbilanz-Moderatorin
Siehe auch
- Strategiekonzept Regionales Schweinefleisch
- Wissen besser managen - die Wissenswerkstatt
- Vertrieb neu aufgestellt: Wachstum gesichert
Wissen macht erfolgreichVerbandsmagazin „netzwerk“ des Genossenschaftsverbandes (Ausgabe August 2014)
Beispiel einer WissenbilanzWissenbilanz der Marketinggesellschaft
Dazu passend
Ihre Ansprechpartnerin
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| Anrede | Frau |
| Vorname | Anja |
| Nachname | Gieske-Helmsen |
| Organisation | Wissensmanagement, Marketingberatung |
| Geburtstag | 04.08.2015 |
| Telefonnr. |
Arbeit 0511 34879-65 |
| E-Mails |
Arbeit a.gieske(at)mg-niedersachsen.de |
